塔什干与外州仓库的盘点怎样排期
塔什干的仓库一天可以盘完，外州要算路程、住宿和人手。把仓库按区域分组、定好顺序，整体盘点的周期可以压缩，也方便统一截止时间。
塔什干的一个仓库，往往一天就能盘完。而外州城市的一个点，要多算一趟路程、一晚住宿，以及一支您可能并不熟悉的本地团队。如果公司在两地都有仓库，而且一个接一个、拖上好几周去盘，得到的就是不同日期的数字，没法直接相加。按区域给仓库分组，并保持一个共同的截止时间，整个盘点就能更短，数字也能互相比较。
按区域给仓库分组
先列出所有仓库：所在城市、SKU 行数、大致规模、有谁在那里工作。然后按地理位置分组，比如塔什干市、塔什干州，以及彼此距离较近的外州城市。费尔干纳盆地的城市可以编成一组，撒马尔罕和布哈拉可以编成另一组。
一组就是一趟行程。组内把规模大的仓库排在前面，因为它们最可能超时。时间紧张的话，每组配一支自己的队伍，几组同时进行。
一个截止时间，一天或几天清点
基本有两种做法：
- 并行：每个区域在同一天、共同的截止时间点，各用一支队伍清点。需要的人手更多，但数字最简单。
- 轮流：一支队伍在几天里一个点接一个点地跑。这样每个数字属于不同的日子，所以要用单据把每一个数字还原到共同的截止时间。截止时刻的库存，等于清点数量，加上截止之后发出的，减去截止之后收到的。
假设截止时间是星期二 18:00，外州的一个仓库在星期四清点，某个 SKU 点到 100 件。从星期二晚上起，它发出了 15 件，收到了 5 件。截止时刻的库存就是 100 + 15 − 5 = 110，这才是应该和账面比较的数字。这个办法的前提是，该仓库对每次出入库都记录了日期和时间。如果做不到，就在截止当天由当地团队清点，也就是采用并行的做法。
逐个仓库估算时间
做一张计划表，每个仓库一行：SKU 行数、预计用时、队伍人数、路程和顺序。在第一个仓库测出实际速度，之后再更新这张表。假设三人一组，在整齐的仓库里一天能完成 600 个 SKU 行。那么塔什干一个有 900 行的仓库要一天半，另一个有 1,500 行的要两天半，外州一个 1,800 行的要三天，一个只有 600 行的小仓库要一天。合计 8 个队伍日，所以两支队伍四个工作日就能完成，再加上路程。这些数字只是举例，请先测出您自己的速度。
外州仓库的实际注意事项
- 至少提前一周把标签、编码对照表和截止时间说明发过去。缺一卷标签，是偏远仓库延误最常见的原因。
- 指定一位当地联系人，负责进场、钥匙和起重设备。
- 定日期之前，先查公共假日、市场休市日和月底高峰，并尽早订好交通和住宿。
- 让一位总协调人在固定时间与每支队伍通电话。
- 把最后一天留出来，用来复点，或者给那些不得不中途暂停的仓库。
费用与预算
前往塔什干以外的行程，交通和住宿应当在报价里单独列一行，与盘点本身的费用分开。这样才方便比较：次数少而时间长的行程方案，和次数多而时间短的方案。往往对相邻几座城市做一次较长的行程，比两次分开的行程便宜，哪怕队伍要多住一晚。
在一处合并
无论盘点怎样安排，数据都应当流入同一张表，使用同一个截止时间。每支队伍在每天结束时导出文件并发给总协调人，由总协调人确认每个仓库的数据都到齐，然后再合并。迟到的仓库应当在进度表上一目了然，而不是等到交报告时才发现。
InventoryHub 服务塔什干及各州。前往首都以外的交通和住宿单独列明，并写入合同，各仓库的扫描记录会合并成一张按 SKU 排列的总表。